Cuando se trae a la mesa el tema de trabajo en equipo es común que si discuta acerca de que sin un equipo realmente bueno puede funcionar tanto con cómo sin un líder.

Entre los argumentos frecuentes de lo que apoyan a los headless teams se encuentra el que el mejor liderazgo es el que no se nota. Además de que el rol de liderazgo es dinámico, por lo que el líder inicial probablemente no sea el que culmine el proyecto.

Si bien los dos conceptos anteriores son ciertos la verdad es que si se necesita un líder, pero uno que evolucione junto con el equipo y el proyecto. Comenzado por uno que puede llegar incluso al micro managment al inicio del proyecto, que va a aumentando el empoderamiento de cada uno de los miembros del equipo e idealmente llegando a un nivel donde el equipo se auto-gestiona de tal forma que surgen otros lideres y el líder inicial toma un rol de facilitador/destrabador

Entonces el principal trabajo de un líder es hacer que el equipo y el proyecto caminen a fases donde su presencia ya no es virtualmente necesaria.

Fdo. Susana Barrena